2014年4月14日，中国林业物资总公司召开一季度经济运营分析会，会议由总经理、党委书记冯智远主持，党委副书记张华元、总会计师苏秋红、副总经理冀海鹏、姜圣波和中层管理人员参加了会议。
会上，各部门对一季度的经营管理情况进行了总结，分析了经营中存在的问题和潜在的风险，提出了下一步工作计划。听取了各部门汇报后，班子成员先后作了讲评，并结合自身分管的工作，提出了下一步改进措施。总经理、党委书记冯智远作了会议小结。
冯总指出，公司一季度经营工作有喜有忧，喜的是综合贸易部和沈阳分公司业务经营有突破、有亮点，完成年度预算30%以上，展现了良好发展态势。忧的是林业成品油和森防装备两项主营业务较去年同期相比下降幅度较大，完成年度预算20%以下。为了能全面做好二季度经营管理工作，保证时间过半、任务过半，冯总提出了五点要求：一要加强市场变化趋势和经营运行监测分析；二要突出抓好主营业务，挖掘市场做增量，推动企业健康快速发展；三要盘活存量、用好增量；四要大力支持与培育有亮点、有潜力的业务；五要加强人才队伍建设，强管理、严要求，提高员工业务技能和综合素质。