2010年9月8日，中国林业物资总公司召开了月度工作例会。会议由总经理刘海珊主持，党委书记、副总经理冯智远、党委副书记张华元、总会计师苏秋红和各部门负责人参加了会议。
会上，总会计师苏秋红通报分析了公司1-8月份生产经营情况，8月份公司首次实现了收入同比增长，是一个良好的转折。根据苏总会计师对公司经营情况的简要分析和截止8月底的情况通报，对公司当前的所处态势和经营情况，刘总进行了深刻分析，并做了重要讲话。
刘总指出，从1-8月份财务数据和经济运行形势来看，虽完成预算指标情况较好，但我们还要看到差距，目前公司经营收入增长幅度依然低于成本增长幅度，仅仅是维持原有的经营规模，形势不容盲目乐观。公司经营业务板块中森防装备部按时间进度完成预算指标较好，林业油料部在经营策略上下功夫，有针对性地进行调整后，8月份销售有大幅度提高，但其他业务板块按预算指标仍有差距。
结合公司整体经营形势，刘总强调，第四季度是经营的重点时段，各部门要认真分析形势，深入研究经营策略，力争圆满完成预定的经营目标。一是要求各部门要不失时机地进一步抓好经营工作，按照半年工作会议上提出的“五个方面”的重点工作要求和需要重点关注的问题，重点解决制约经营发展中存在的问题。要在开拓经营思路、调整经营策略上下功夫，要有针对性地进行调整，深入实际解决问题；二是要在经营风险管控、促进企业平稳发展上下功夫，要做到在商言商，提高前瞻性和经营预警能力，不能盲目判断，更不能自我模糊。一旦出现经营风险预警，必须采取有力措施，化解风险。三是要在控制费用成本，增收节支上下功夫，树立管家、治家的经营理念，把重点费用控制在相应的指标之内，只有双管齐下，才能实现企业的良性发展，达到经营的预期目的。
会议最后对公司搬迁的具体问题进行了安排和布置，要求各部办提前做好搬迁的前期准备工作。