2010年7月15日至7月17日，中国林业物资总公司在北京召开了2010年半年工作会。公司总经理刘海珊、党委书记、副总经理冯智远、党委副书记张华元、总会计师苏秋红和总公司各部门负责人、各支部书记、各子公司、控股公司经理参加了会议。
会议主要议题是，总经理刘海珊总结分析上半年经营管理情况，布置下半年工作；总会计师苏秋红做上半年财务分析报告；研讨如何“认清形势，努力工作，采取有力措施，全面完成下半年工作任务”。
会上，刘总首先回顾了上半年工作。刘总指出，在复杂多变的国际国内环境影响下，公司上半年的营业收入和利润较去年同期有较大幅度的下滑，完成预算指标有一定的差距，公司总体经营形势十分严峻。
总会计师苏秋红从上半年的经营指标完成情况、各经营板块及资产运行状况、经营中的现金流量及资产负债情况、成本费用控制等五个方面比较系统地做了上半年的财务分析报告，并结合财务分析所显现的问题，提出了下半年经营工作应重点关注和采取措施解决的问题。
关于下半年工作，刘总提出，在国内外环境依然复杂严峻的形势下，我们要认清形势，振奋精神，努力拼搏，切实按照集团公司的部署，围绕公司2010年的工作要点和经营目标，重点做好以下五方面的工作：一要加强主营业务，深入研究市场，保持业务平稳运行；二要加快推进经营结构调整，合理优化资源配置，促进企业平稳健康发展；三要强化资产运营管理，增强风险管控意识，提升资产质量和效益，实现健康可持续发展；四要深化企业内部管理，不断提高企业管理水平；五要继续加强和改进企业党建工作，提高职工思想建设和队伍建设水平。
结合刘总经理上半年工作报告和苏总会计师的财务分析报告，围绕着“认清形势，努力工作，采取有力措施，全面完成下半年工作任务”的主题，会议专题研讨了新形势、新情况下如何积极努力采取有力措施，扭转当前比较严峻的困难局面，确保完成全年的经营指标和工作任务。
会议认为，公司上半年经营受到了国际国内市场等诸多因素的严重冲击，经营利润在下滑，市场份额在萎缩，经营形势十分严峻。要迅速扭转不利经营局面，我们必须保持清醒的头脑，下大力解决制约经营发展，导致经营利润下滑的重点问题。要在开拓经营思路，调整经营策略，提高利润指标上下功夫；要在加强风险管控，促进业务平稳健康发展上下功夫；要在控制费用成本，增收节支上下功夫。总公司各党支部书记在发言中表示，在深入开展创先争优活动中，要围绕经营这个中心，服务发展这个大局，充分调动和激发广大党员工作的积极性和创造性，要立足本职，努力工作，带头创佳绩，为公司完成全年目标任务，发挥好基层党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范带头作用。
会议结束时，刘总做了总结讲话。刘总指出，为期两天的半年工作会议，日程紧凑、主题明确、内容深刻、讨论热烈，取得了预期效果。为了能更好地按照本次会议精神，克服公司经营发展所面临的困难和挑战，做好下半年工作，刘总强调了以下四点：一要认真贯彻落实会议精神。各子公司、控股公司、总公司各部办要按照本次会议研讨提出的经营思路和下半年的重点工作，调整工作思路，采取相应对策；二要坚定信心，真抓实干，创造性开展工作，保证企业平稳运行的发展态势；三要深入研究和充分把握经营运行的走势，深刻分析经营发展状况，抓住主要矛盾，重点解决经营发展中的突出问题，及时捕捉经营发展机遇，促进经营业务的进一步拓展；四要加强人才队伍建设，根据业务发展需要，有针对性地做好人员培训，适应工作需要。深入开展创优争先活动，充分调动和激发党员干部和全体职工工作的能动性、积极性和创造性，营造良好的工作氛围，促进企业的健康持续发展。
党委书记、副总经理冯智远讲话要求各单位要认真传达贯彻本次会议精神，坚定信心、振奋精神、明确使命、勇于探索，采取有力措施，确保全年经营指标完成。