人力资源

森林国际旅行社员工职业生涯设计管理办法

发布时间:2013-06-19 来源:

为适应市场经济和旅游市场日趋激烈的竞争,提高员工的业务技能、管理水平及解决问题的能力,增强员工的职业意识和责任感,加快培养专业技术和管理人才,使森旅全体员工更执着地投身于森旅的发展事业,实现自身价值,经研究决定实施以“员工职业生涯设计”为重点的人才战略:

一、指导思想

根据森旅发展战略的人力资源构想,坚持以人为本的经营理念,结合员工的特长、志向和爱好,经过不断的自我学习和有组织的定向培训,以及提供不同岗位的培养和锻炼机会,逐步拓宽员工知识面和专业特长,使森旅全体员工尽快成为具有敬业精神、能够承担重任的复合型人才,使员工将个人的成长融入企业的发展之中。

二、设计方向

员工职业生涯设计方向分为两类,即:经营管理人员设计方向和专业技术人员发展方向。

(一)经营管理人员设计方向: 

1、森旅本部、各全资子公司:业务员、业务代表、助理主管、业务主管、部门副经理、部门经理、总经理助理、副三总师。

2、各控股企业:总经理助理、副总经理、总经理。

(二)专业技术人员设计方向:

包括森旅本部、各全资子公司。

1、工程系列:助理工程师、工程师、高级工程师。

2、会计系列:助理会计师、会计师、高级会计师,注册会计师。

3、经济系列:助理经济师、经济师、高级经济师。

4、翻译系列:助理翻译、翻译、副译审、译审。

5、导游系列:初级导游员、中级导游员、高级导游员。

6、其它从业资格:

①会计从业资格(会计证)

②出境旅游领队资格(领队证)

③旅行社部门经理资格(旅行社部门经理资格证书)

④旅行社总经理资格(旅行社总经理资格证书)

⑤航空运输销售代理业务资格(国际国内客运销售岗位合格证书)

三、遵循原则

员工进行职业生涯设计应遵循以下原则:

(一)参照森旅现有的管理部门和业务部门岗位设置及对各工作岗位所提出的具体要求,明确本人在今后的工作过程中努力的方向,有目的、有计划、有步骤、分阶段、抓重点地逐步学习、锻炼和提高自己的综合能力。

(二)不断加强政治理论学习和业务技能的学习,不断提高自身的理论水平和业务素养,在工作中不断严格要求自己,刻苦钻研业务知识,熟练掌握岗位技能,以适应岗位的需要。

(三)以正确的态度对待职业生涯设计,始终保持昂扬的工作热情和孜孜不倦的追求精神,努力完成自己的职业生涯设计,成为一个德才兼备的栋梁之才。

四、实施办法

(一)适用对象。凡与森旅签订一年以上(含一年)正式劳动合同的员工均可参加员工生涯设计。

(二)自愿申请。凡符合上述条件的员工,均可自愿申请并填写员工生涯设计自荐表,说明自身的工作现状、发展方向及实施计划等。

(三)部门推荐。在员工自愿申请的基础上,所在部门签署推荐意见。

(四)领导审核。主管领导对其呈报的内容进行审核,对员工进行意向性的引导,鼓励并帮助其发挥工作潜能。

(五)阶段实施。员工生涯设计分初、中、高三个层次,每个层次用1-2年时间实现目标。森旅将根据个人的申请和对目标设计的可行程度进行分析研究,确定员工个人设计方案的可行性。

(六)年度考核。将配合年度目标责任制的考核奖励办法,对员工的学习情况和工作业绩给予考核测评,并对存在的差距提出建设性的意见;

(七)动态管理。员工可根据自身及企业发展变化的情况适时地对个人设计方向进行修订。

五、相关措施

(一)制订人力资源的培训计划,必要时将安排专用资金,以确保本“方案”的具体落实。

(二)提供管理部门、业务部门的岗位设置现状及预测的岗位发展空间,供员工生涯设计参考。同时,制定相应预测岗位的任职条件。

(三)配合员工提出的生涯设计方向,有计划地安排部分员工接受不同工作岗位的工作锻炼,以及继续教育、挂职锻炼和相关的参观考察学习等活动。

(四)员工生涯设计年度考核办法参照森旅的年度目标责任制考核办法,对于年度目标责任指标完成优秀的员工,将成为确定重点培养对象和后备培养对象的重要依据。

(五)确定领导小组成员及有关人员为生涯设计员工的具体培养联络人,保证每年与培养联络的员工分别进行1—2次谈话和沟通交流活动,以帮助他们不断取得学习和工作上的进步。

(六)与本“方案”相配套,森旅将参照集团公司的有关精神,不断改革完善现有的薪酬分配体系,最大限度地激发员工的工作潜能和创造力。

六、成立员工生涯设计领导小组和考核小组

森旅成立“职业生涯设计领导小组”,具体负责该项工作:由总经理为领导小组组长;副总经理、总会计师为副组长;总经理助理为成员。

成立“员工职业生涯设计考核小组”,具体负责考核工作:由社领导和相关专业具有较高职称的人员担任。

七、附则

1、本办法由人事处负责解释。

2、本办法自印发之日起执行。

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