按照集团公司统一部署，公司积极开展深入学习实践科学发展观活动，已经顺利完成了第一阶段和第二阶段的工作。通过前阶段的学习调研、分析检查、民主评议等工作，完成了公司领导班子分析检查报告，报告中明确了公司在改革发展中存在着不适应科学发展观要求的问题。按照第三阶段整改工作要求，现针对报告中的问题，经过领导班子专题会议研究讨论，按照科学发展的要求，制定以下整改落实方案。
一、整改的指导思想
以党的十七大以来中央全会和经济工作会议精神为指导，以科学发展观为统领，以坚持取得实效为关键，着眼于公司改革发展的大局，努力转变不适应科学发展的思想观念，解决影响和制约科学发展的突出问题，不断提高管理水平和创新能力，努力实现公司健康、可持续发展。
二、整改的基本要求
按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，以“实现企业平稳、健康、可持续发展”为目标，以领导班子分析检查报告为依据，把查找和解决问题贯穿于整改落实阶段的始终，把整改落实工作与应对国际金融危机、做好当前各项工作紧密结合起来。努力解决好影响和制约公司科学发展的突出问题以及公司员工最关心、最直接、最现实的具体问题，把问题按照轻重缓急、难易程度进行分类，明确整改措施和目标，有目的、有计划地推进整改工作。
三、整改内容、目标和措施
根据分析检查报告明确的五个方面的主要问题，制定以下整改内容、目标和措施。
1、整改项目一：关于“进一步解放思想观念”的问题
整改目标：通过抓好理论学习，增强理论学习的自觉性，将要我学变为我要学，努力提高领导班子和职工队伍的思想理论水平与实际工作结合的能力，创新发展理念，转变发展方式，努力实现公司健康、可持续发展。
整改措施：
（1）将强化学习教育作为一项基础性、战略性工作来抓。加强学习组织领导，落实到各层级的负责人，一级抓一级，层层抓落实。
（2）每年结合公司实际情况制定年度理论学习计划，有计划、有目的、有组织的开展理论学习教育活动。
（3）领导干部要注意学习实践调研。根据工作需要，定期或不定期的深入基层进行实地调研，调查研究要有目的性，调研后要撰写调研报告，注重解决实际问题。
（4）建立学习考核机制，将理论学习纳入年度考核工作，理论学习考核不合格，部门不得评为先进，个人不得评为优秀。
责任领导：党委书记肖予白
责任部门：总经理（党委）办公室
整改期限：立即着手，逐步整改
2、整改项目二：关于“进一步完善经营管理机制”的问题
整改目标：通过完善企业经营管理机制，增强公司改革创新能力，逐步改善经营格局，调整经营管理模式，促进经营发展。
整改措施：
（1）强化优势业务，保持经营稳定。继续巩固、加强、扩展林业成品油和森防装备这两块优势业务。
（2）着力推进林业专项成品油经营资源整合和业务拓展，进一步论证组建实体性林业成品油经营公司的可行性。
（3）积极探索林业成品油业务的经营模式，在保障专项供应的同时，积极开发市场客户，扩大经营规模。
（4）着力开发拓展森防装备业务，加大市场开发力度，增加经营品种，扩大经营范围。
责任领导：总经理刘海珊
责任部门：林业油料部、森防装备部
整改期限：立即着手，逐步整改
3、整改项目三：关于“进一步深入研究公司未来发展方向和业务创新领域”的问题
整改目标：深入研究公司发展方向，调整发展战略，明确业务重点开拓的领域，逐步打造以林业物资、物流及林产品经营为主体的经营发展格局。
整改措施：
（1）根据集团公司总体战略规划，充分考虑集团公司重组整合后产业发展变化，结合公司实际情况，制定好适合公司发展的三年（2009-2011年）滚动规划，确立公司的发展方向。
（2）依托于重组整合后的资源优势，大力发展木材加工业务和林业物资物流经营业务，积极开拓国际国内市场的林产品贸易，继续着力做好“中林长乐集成材项目”的生产和销售工作，逐步提高市场占有率。
（3）继续推进北京公司的土地开发工作，调整公司资产结构。同时，以物流服务为切入点，启动拓展北京公司的业务经营活动。
（4）充分发挥上海公司的资产、资金及经营资源优势，努力开拓国内外木材及木业机械经营市场，增强经营能力，提高公司的总体实力。
责任领导：刘海珊
责任部门：资产管理部、财务部、综合贸易部和物资经营部
整改期限：立即着手，逐步整改
4、整改项目四：关于“进一步提升公司内部管理工作”的问题
整改目标：提高和改进公司内部管理水平，提升公司的经营管控能力，调动一切积极因素，为公司经营发展服务。
整改措施：
（1）加强员工的职业培训教育。根据业务需要，不定期组织员工培训，提高职业技能；人力资源部门负责对新员工进行入职培训；鼓励员工参加与职业相关的学习和培训，不断更新知识，提高业务素质和工作能力。
（2）进一步完善工作制度，严格按照制度管人、管事，用制度规范各项工作，形成科学合理、完整严密、切实可行的制度管理体系。
（3）加强财务资金管理，合理使用调度资金，防范经营风险。加强财务核算与分析，为公司经营管理提供真实可靠的决策依据。
（4）加强公司考勤工作，严格上下班时间、严格请销假制度，使管理考核和年终出勤奖惩挂钩，坚决杜绝自由散漫、无组织、无纪律的行为。
（5）落实岗位责任制，明确各个岗位的职责、要求，做到定岗定员定责，工作任务分解细化到每个具体责任人。
（6）强化绩效考核制度，将全体员工的工作完成情况作为考核的重要依据，考核结果直接与评优评先及晋升挂钩。
（7）完善公司人才招聘渠道，根据工作需要拟定人才需求计划，规范招聘流程，建立科学合理的人才招聘体系。
（8）逐步改善办公环境，及时更新办公设备，提高信息化管理水平，创造良好的工作氛围。
责任领导：刘海珊
责任部门：总经理（党委）办公室、财务部
整改期限：立即着手，逐步整改
5、整改项目五：关于“进一步加强公司党建工作”的问题
整改目标：进一步加强公司党的思想建设、组织建设和作风建设，增强党员干部的事业心和责任感，树立良好的工作信心，尽心尽力为公司和员工发展服务。
整改措施：
（1）加强党的组织建设和民主集中制建设，着力加强领导班子和干部队伍建设，形成积极向上的工作合力。
（2）做好入党积极分子的培养教育和发展工作。
（3）认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律七项要求和“三重一大”集体决策制度，加强党风建设和反腐倡廉工作。
（4）各党支部要认真落实党委学习教育计划，党委要定期进行检查，检查结果与年度考核、评先挂钩。
（5）发挥工会、共青团组织作用，鼓励员工为公司的发展献计献策，发挥主人翁作用，适时组织各种有益活动，增强凝聚力。
责任领导：党委书记肖予白
责任部门：总经理（党委）办公室
整改期限：立即着手，逐步整改
附件：中国林业物资总公司学习实践科学发展观整改落实计划推进表