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绥芬河国林木业城项目经验总结

发布时间:2017-05-01 来源:

国林木业城项目自2014年4月28日开工建设以来,在集团公司的坚强领导下,以打造精品国林木业城项目为目标,以抓工程建设质量和速度为核心,同时统筹兼顾经营管理。克服了工程施工天气条件差、工期紧、任务重、资金缺乏等不利因素,项目实现了集团公司当年开工、当年建成、当年投产、当年盈利的要求,受到了地方各级政府和地方企业界的好评,开辟了国林木业城发展的新局面,为下一步经营开了个好头。现将国林木业城项目的经验总结如下:

一、项目的规划选址准确,是项目成功的一个关键因素

绥芬河位于黑龙江省东南部,绥芬河市被誉为东北亚国际区域经济分工与合作的重要“窗口”,是连接欧亚大陆,沟通陆海联运的黄金大通道,绥芬河作为黑龙江省最大的对俄口岸,自1903年成为通商口岸至今已有110多年历史,是俄滨海边疆区与中国接壤的最大陆路口岸,也是连接中国与俄罗斯贸易往来的重要枢纽,拥有铁路和公路两个国家一类通商口岸。俄罗斯拥有广阔的森林面积和优质的材种,俄罗斯森林资源十分丰富,拥有世界五分之一的林地和四分之一的木材蓄积量,连读多年成为中国最大的进口木材来源国。绥芬河地缘优势明显,交通运输条件相当便利,便捷的铁路和公路运输为中俄木材贸易的开展提供了保证。绥芬河口岸处在对俄木材贸易的排头兵的位置,近年来通过绥芬河口岸每年进口木材600多万立方米,占我国每年进口俄罗斯木材总量的1/3,全市拥有340余家木材加工厂,素有“中国木业之都”之称。

“国家木材储备加工交易示范基地”—国林木业城项目最终选址绥芬河,从近期和长远来看,都符合集团公司长远发展规划。

二、项目建设的处于最佳时间,时机恰到好处

继2014年在黑龙江重点国有林区停止天然林商业性采伐试点的基础上,从今年4月1日起,停伐范围扩大到内蒙古、吉林重点国有林区,这标志着大小兴安岭、长白山林区的天然林全部纳入停伐范围,也标志着重点国有林区结束63年的天然林商业性采伐历史,转入全面保护发展的新阶段。到2017年将全部停止天然林商业性采伐,全面停止天然林商业性采伐,是保护好我国珍贵的天然林资源,全面推进生态文明建设的迫切需要。市场刚性需求的增加,必然促使从俄罗斯的木材进口量大幅上升。

为了缓解木材突出的供需矛盾,国家林业局将选择绥芬河、满洲里、二连浩特、天津、岚山、张家港、太仓、宁波、漳州、广州、深圳、瑞丽12个港口和口岸进行国家木材资源储备加工交易基地建设布局,拟以黑龙江绥芬河为试点,先行先试建设国家木材战略储备基地。集团公司作为我国林业行业的唯一中央企业,肩负着保障国家木材安全、生态安全、物种安全,促进林业可持续发展的重任,负责落实国林木业城项目。无论从集团公司发展重点方向还是国家林业发展大方向来看,项目的建设的时机恰到好处,体现了集团公司决策层高瞻远瞩的战略眼光,站在行业高处,打造集团公司未来的远景。

三、集团公司全力推进项目建设

国林木业城作为国家木材储备加工交易基地示范项目,黑龙江省重点产业项目,也是集团公司的品牌项目。集团公司高度重视项目建设工作,千方百计为项目建设提供支持,专门成立项目建设总指挥部,由集团公司领导亲自挂帅,集团公司主要领导亲自参与项目的谈判。集中全集团资源推进项目实施,整个集团“一盘棋”。按照“集中力量办大事”的原则,在项目建设之初,集团公司从各子公司选派业务骨干,充实到国林木业城项目建设中来,从人力、财力及战略发展规划上给予全面支持,为项目提供了必要的基础和条件,保证了项目的顺利推进。因此,国林木业城项目今天成绩的取得是集团公司坚强领导的结果,更是集团各部门、兄弟单位大力支持的结果。

四、地方政府大力支持

工程项目建设得到了黑龙江省主要领导的亲切关怀和大力支持,省委书记王宪魁多次过问项目建设进展情况,并两次深入施工现场调研,省长陆昊两次会见了集团公司宋总;绥芬河市政府更是竭尽全力配合我们的项目建设工作,从项目立项、申报审批、配套设施建设等都给予了我们最大限度的帮助与支持,开启绿色通道,市委书记、市长多次现场解决实际问题,为项目的建设提供了有力的保障,为工程建设的顺利推进赢得了宝贵的时间。

针对国林木业城项目建设周期长、投入资金量大的实际情况,绥芬河市政府依据2013年出台的《绥芬河市促进经济社会发展优惠政策》的通知精神,通过“扶持资金”的形式,对国林木业城项目在建设期给予资金支持,充分体现了地方政府对带动性强的行业龙头企业的重大投资项目的支持,彰显政府的政策导向,更为重要的是政府扶持资金宽松了企业头寸,降低了投资成本,加快了项目建设的周期。

五、团队精神铸造精品工程

一个项目要建设好、发展好,必须有一个强有力的团队精神。绥芬河国林木业城项目团队,这支管理人员只有24人、平均年龄不足30岁的项目团队,不负重托、不辱使命。精诚奉献精神已经深入每一位中林人的骨髓。领导带头驻守一线,以身作则,率先垂范,将员工的心紧紧凝聚在一起,为确保年内项目建设目标的实现作出了表率。正是因为领导班子成员们处处严于律己、以身作则、率先垂范,不怕阴雨、不畏严寒,勇于直面困难,赢得了全体员工的尊重,提高了团队的领导力和凝聚力,整个项目建设呈现出人人“想干事、干好事、干成事”的良好工作氛围。工程部所有员工没有星期天,没有节假日,业主单位、施工单位、监理单位全体人员加班加点,“早晨天刚亮就起来了,晚上天黑得看不见了才收工”,争取在上冻之前多干一点。正是由于项目团队中许多人放弃了自己的假期,带病坚守项目建设一线、有的告别刚出生不久的孩子……所有这些的辛苦和委屈,在项目建设圆满地完成了预期目标的那一刻,全都变成了喜悦和自豪。中林人这种“敢想敢干、吃苦耐劳、勇于拼搏、争取胜利”的企业精神,也被当地誉为“中林精神”,正是这种精神让中林人勇于奋斗、敢于奋斗,最终取得骄人的成绩,变“不可能为可能”。

六、委托专业项目名称管理公司对项目建设进行管理

工程项目管理是一门综合性很强的管理科学,项目管理者除了掌握一系列专业理论、管理工具,还必须具备一定的事件管理经验。集团公司多年来没有进行过重大的工程项目建设,主要围绕着企业运营开展工作,在工程管理方面既没有经验可循,也没有专门的工程管理专业方面的人才。本着“让专业的人做专业的事”的原则,聘请专业的工程管理公司来负责工程项目管理工作,委托中国机械工业集团有限公司下属单位陕西华建工程监理有限责任公司代业主单位行使管理职责,这是国林木业城项目取得成功的一项重要因素。由于项目管理公司对工程建设的技术构成和施工过程非常熟悉,少走弯路,使得项目建设节省了大量时间与费用,保障了项目按期完工。

七、积极探索和发展混合所有制的新模式

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出,“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式”。民企和国企进行混合所有制经济合作,是一种优势互补,“混合”的优势是:在管理体制上,民企有其灵活性,有能够抓住时机的优势,帮国企“去行政化”;国企在管理方法上有一定的优势,帮民企“去家族化”,取长补短,达成双赢。双方牵手真正实现1+1>2的功效,“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。国企和民企同为市场竞争主体,共同担负着发展社会主义市场经济的重任,二者不是对立关系,而是你中有我、我中有你、水乳交融的关系。

国林木业城项目作为集团公司下属第一家二级混合所有制企业,集团公司这种“开放包容,合作共赢”的经营理念在国林木业城项目得到充分了实践,作为国企与民企合作的典范,引入了民营资本,寻求股东双方方最大公约数,维护了国有资本权益、民营资本权益的利益,实现了国民共进。最终“混出效果”,即增强了企业活力、提升了企业效率、提高了企业效益。

八、统筹兼顾,做到工程项目建设和招商“两手抓”

集团公司、林产品公司提出了“当年开工、当年建成、当年投产”的要求,但东北地区施工期短,建设时间有限,“当年开工的项目年底能够建成吗?”几乎所有的人都不敢相信。但在短短的8个月时间里,在集团公司的鼎力支持下,在全体员工的奋力拼搏下,大家见证了这33万平米的园区从一片荒地到如今厂房林立的快速变迁。施工单位、监理单位、管理公司、业主单位放弃节假日休息时间,坚持奋战在施工一线,以只争朝夕的干劲和高度负责的态度,全力抢抓项目建设进度,确保各项工程保质保量如期完工。项目实现了集团公司当年开工、当年建成、当年投产的要求,创造了黑龙江省重大项目建设投资的新纪录,也谱写了中林发展史上的新篇章,更是中央企业与地方合作的典范,被当地政府称之为“中林速度”。

时间不等人,商机稍纵即逝。在做好工程项目建设的同时,公司始终把招商作为工作的重中之重,园区招商工作势头良好,工作成效显著。2014年9月6日,第一家入园企业绥芬河市吉日木业有限公司入住园区,当年年底园区共招商生产厂家38家,标准厂房已全部租出。随着厂家的全部入驻,厂房、临街铺面的出租,园区综合经济实力与产业竞争力得到明显增强,园区的规模效应、集聚效应和辐射能力将得到较大提高。

九、园区创新运营模式,为企业搞好服务平台

改变传统园区建设经营理念,充分发挥园区平台功能,在更高层次、更广领域、更大范围参与中俄林业合作,真正体现出国林木业城对俄罗斯木材贸易的重要性。立足园区企业,服务核心产业,延伸园区价值链,探索产业商贸一体化服务、多元化经营模式。建立专门的木材电子交易平台,为企业提供良好的交易平台,基于互联网技术的市场和销售活动信息集成、电子商务,可降低交易成本,提升园区价值。同时,成立专门的对俄木材协会,及时收集俄罗斯木材贸易政策、投资政策、劳工政策的相关信息,以及木材进口量和进口价格信息,为企业木材贸易和对俄林业投资提供政策和咨询服务,帮助企业做出合理的生产经营决策,增强企业抗风险能力。另外,依托园区,走“产融结合”发展之路。       先货后款、先款后货,给入园中小企业带来了巨大的融资需求。中小企业往往没有可供抵押的固定资产、也没有完整的财务报表,企业偿债能力往往是基于真实的交易背景。园区、园区企业与银行建立信息流、物流和资金流的闭合循环,为银行监控提供条件。国林园区构成银行信贷风险管理的“安全港”,帮助银行控制中小企业的贷款去向,保证贷款资金的安全,利用园区企业流动资产解决中小企业融资问题。园区、入园企业、银行三方获得利益最大化。

2015年,国林木业城项目预计实现销售收入17亿元,实现利润2,000万元,连续两年实现盈利。国林木业城在项目建设上虽然取得了一定的成绩,但与集团公司的要求和兄弟单位相比还有一定的差距,下一步我们将工作重心由项目建设阶段转入项目运营阶段,真抓实干、低调务实,一步一个脚印,为推进项目发展作出新的、更大的贡献。

绥芬河国林木业城投资有限公司

2015年12月10日